Понятие Организации И Виды Организаций

В настоящее время преобладает машинный, а не ручной способ производства. Машины — основная движущая сила в практической деятельности людей. Это — главное мерило и признак цивилизации, источник и воплощение прогресса сообщества людей. К обслуживающим относят процессы, которые связаны с хране­нием и перемещением предметов труда, обработкой информации и не­обходимы для реализации основных и вспомогательных процессов. Производственные процессы могут быть основными, вспомога­тельными и обслуживающими. Основные процессы направлены непо­средственно на преобразование предметов труда в готовый продукт в соответствии с установленными технологическими параметрами и действующими организационными условиями производства.

4 — означает такую организацию производственного процесса, при которой обеспечивается кратчайшее прохождение детали по всем стадиям и операциям производственного процесса. Заняться составлением ПП рекомендуется за 1-2 месяца до начала финансового года. Если же финансовый год совпадает с календарным, начать формирование ПП следует в начале октября.

С людьми этого уровня нам приходилось сталкиваться чаще. Для такого человека мир — это джунгли, где побеждает сильнейший и хитрейший, удел слабого — рабство в той или иной форме. «Делай, что хочешь, и наплюй на остальных» — вот девиз человека «красной» парадигмы, цель которого — жизнь «на всю катушку» здесь и сейчас, власть и слава, максимальное удовлетворение потребностей. Варварские королевства, конкистадоры и солдаты удачи, бандитские сообщества и азиатские диктатуры — сегодня так живет 20% населения мира, но им принадлежит всего 5% власти.

Себестоимость Продукции

Поточное производство основано на использовании принципов прямоточности, специализации, непрерывности, параллельности, про­порциональности и ритмичности. Свойство продукции — объективная особенность продукции, ко­торая может проявиться при ее создании, эксплуатации или потреб­лении. Типоразмеры — машины, отличающиеся параметрами некоторых технических характеристик. Группа — часть машин данного класса, предназначенная для вы­полнения определенных специфических работ отрасли.

Однако люди, вернувшиеся назад в фиолетовый мир, закрывают для себя дорогу в следующие миры. Сейчас мы знаем про бирюзовую парадигму не так много. Но она уже приоткрыта, в неё можно заглядывать одним глазком. Собственно, книга Фредерика Лалу именно это и делает. И через месяц я вам расскажурассказал, что там видно.

• Производственный план – это установленные правила по производству продукции или по предоставлению услуг.
• Технологическая специализация заключается в выделении про­изводств и их структур, специализирующихся на выполнении какой-либо определенной стадии общего технологического про­цесса производства продукции или работ в данной отрасли.
• Специализация производства и его структурных подразделе­ний предполагает их производственную кооперацию, т.е.
• Они служат нам отличными друзьями, и мы готовы простить им и пронзительный крик, и беспорядок, ради красоты и понятливости.
• Горизонтальная интеграция — это объединение технологи­чески однородных производств.

Важно отметить, что индивидуальное развитие каждого человека с момента рождения последовательно проходит стадии, начиная с «бежевой», и в конце концов на каком-то уровне «застревает» (каждый на своём). В каком-то смысле «цветные» ступени — это пространство для работы нашей души. Пора перейти к конкретному рассмотрению парадигм мышления согласно «спиральной динамике». Мы будем обозначать их принятой в данной теории цветовой маркировкой. Операции классифицируют по назначению и способу выполне­ния. В зависимости от назначения выделяют технологические (сепа­рирование, измельчение, смешивание), транспортные (погрузочно-разгрузочные) и контрольные операции.

Основные Классификации Организаций

Сведения о качестве и стоимости сырья помогут оценивать качество продукции и целесообразность работы с конкретным поставщиком. Информация об условиях работы с контрагентами, поможет при необходимости быстро прогнозировать, разноцветные организации что это такое как скажется на производстве изменение цены на какой-либо его товар. Комплексный показатель качества — характеризует несколько свойств продукции. Единичный показатель качества — характеризует одно из свойств продукции.

Это приводит к тому, что все товары распродаются, однако новое сырье пока еще не пришло от поставщика. При составлении плана нужно помнить также о принципе ориентирования на результат. В рамках ПП все филиалы компании являются взаимосвязанными. Производственный план обязательно должен иметься в крупных компаниях.

И как бы ни развивался мир, молодые компании всегда будут таковы. Небольшие компании, предоставляющие профессиональные услуги (консалтинговые, финансовые, юридические и т.п.), могут успешно сохранять красный «цвет» многие годы. Кстати, вы наверняка заметили определенные параллели между «спиральной динамикой» и пирамидой потребностей Абрахама Маслоу. Но Маслоу описывает сиюминутные потребности, а «спиральная динамика» — устойчивые состояния человеческого мышления. В каком-то смысле уровень «спиральной динамики» задаёт потолок доступных человеку потребностей — но только потолок, ведь и «бирюзовому» мыслителю время от времени хочется кушать. План по основной деятельности, фиксирующий цели предприятия, категории товаров и объёмы их производства.

Точно так же одни и те же условия жизни порождают разные картины мира, разные системы поведенческих стереотипов — в зависимости от личного уровня развития человека. Вот почему разные миры часто пересекаются во времени и пространстве, приводя к непониманию и конфликтам. Начинается компания, как правило, с красного уровня (реже с фиолетового, а фиолетовая либо застревает там навсегда, либо быстро переходит на красный). По мере развития компания преодолевает этап быстрого плохо управляемого роста, на котором очень часто отцы-основатели расходятся, т.е. Благополучное развитие выводит компанию на синий уровень. Успешная компания преодолевает это испытание и выходит на оранжевый уровень.

Всё дело в том, что с развитием общества меняются и способы коллективного взаимодействия.

При концентра­ции производства происходит укрупнение его масштаба и рас­ширение масштабов среды деятельности. Давая определение нашему предмету, мы сказали, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель.

График работы — перечень категорий товаров с указанием их количества, себестоимости, необходимо сырья. Динамика производства — сколько товара производить и сбывать в каждом месяце, в каждом году. Показатель качества продукции — количественная характери­стика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество. Технический уровень продукции — относительная характеристика качества продукции, основанная на сопоставлении значений показате­лей данной продукции с базовыми значениями соответствующих по­казателей. Точная структура производственного плана определяется на основании особенностей конкретной компании.

Подчеркнем, что это лишь модель, и как всякая модель, она ограничена, но полезна. Власть, полномочия и ответственность в синей организации целиком и полностью определяются позицией в иерархии. От сотрудников в синей организации ожидается четкое и неукоснительное соблюдение правил.

Вспо­могательные процессы обеспечивают основные процессы всеми вида­ми энергии, приборов, инвентаря и средствами метрологического кон­троля. Комбинирование — это объединение в одном производствен­ном процессе различных производств, или многоступенчатая переработка первичного сырья. Комбини­рование неизбежно сопровождается укрупнением производства, его концентрацией. Поэтому комбинирование обладает преиму­ществами, обусловленными не только комплексным использо­ванием сырья, но и концентрацией производства. Технологическая специализация заключается в выделении про­изводств и их структур, специализирующихся на выполнении какой-либо определенной стадии общего технологического про­цесса производства продукции или работ в данной отрасли. — сосредоточение на одном пред­приятии или его подразделениях больших количеств средств про­изводства, рабочей силы и выпуска продукции.

В жизненном цикле компаний организация превращается в синюю (бюрократическую) на этапе поздней зрелости, когда правила становятся важнее результатов. И, конечно, синий «цвет» необходим в определенных подразделениях каждой крупной компании, как будет показано ниже. Только в синей среде синему человеку будет действительно приятно, надежно и комфортно — будь то в целиком синей организации или в синем подразделении. Красные люди в синей организации могут быть на периферии, там, куда тяжело добраться начальникам.

Принципы, Используемые При Планировании

Дарованные сверху правила тут не нужны — если люди хотят гармонии, они договорятся. Основные ценности здесь — не власть, не деньги, а гармония и взаимоотношения. И тогда в синем мире начинают появляться обитатели мира оранжевого — их вначале не принимают и гонят, но их становится всё больше, и вот они взрывают традиционный синий мир, который уступает место новому.

Красные организации чувствуют, что призваны изменять мир, и они нередко с успехом это делают. С другой стороны, лидер тоже человек и может ошибаться. Красное окружение лидера сразу сделает выводы, если «Акела промахнулся», и может не простить ошибки. По отношению к сотрудникам красная организация часто несправедлива, но если вождю верят, ему прощают всё. Красные организации совершенно незаменимы в экстремальных ситуациях — сложная экспедиция, спортивная команда, правоохранительная или военная операция. Однако именно в такой экстремальной ситуации находится, например, недавно созданная частная компания, перед которой стоит проблема выживания.

Как Определяется Загрузка Мощностей Для Производственного Плана?

Производственный план – это установленные правила по производству продукции или по предоставлению услуг. Необходимы они для обеспечения стабильной работы компании. Одна и та же парадигма мышления может https://deveducation.com/ диктовать ее носителям широкий спектр поступков. И наоборот, одни и те же поступки могут быть вызваны разными мотивами, поэтому важно не что человек сделал, а как он пришел к решению это сделать.

Желтая организация более всего напоминает сеть — однако в этой сети некоторые узлы более важны, чем другие. В повседневной жизни нам не приходится встречаться с желтыми организациями хотя бы потому, что для их создания нужны желтые люди, которых вокруг нас немного. Лично мне лишь однажды удалось увидеть, и то краем глаза, внутреннюю жизнь желтой организации — в центральном офисе Yahoo!. Можно узнать больше о желтых организациях из книги . Прежде всего, это простота и оперативность управления, преданность членов организации (сотрудников), умение концентрировать энергию и энтузиазм и направлять их на достижение целей. За счет этого красная организация может быть чрезвычайно эффективна.

Оранжевый Мир

Зелёные пытаются играть в долгую, а для этого нужен хороший слой жира. У нас, конечно, его нет, ведь для этого нужно было бы — о боже! Но если ты врубился в зелёную тему — назад дороги нет. Потому что здесь интересно и классно, а там — токсично и скучно.

Собственно, зачем нам вообще что-либо менять — в наших организациях, в нас самих и в наших сотрудниках? Только ради большей эффективности, которая в трудные времена может стать вопросом выживания. Движение вверх всегда идет в сторону усложнения жизни. Расширяется психологическое пространство, широта взгляда на мир, растет число «степеней свободы» и граней личности, разнообразие альтернативных способов сделать что-то, усложняются потребности человека. Движение происходит под влиянием и внешних (условия жизни, общество), и внутренних (личный духовный поиск) факторов.

Предмет книги — это управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор взаимосвязанных целей. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. Наличие по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состоянияили результата), которую принимают как общую все члены данной группы. Наряду с пониманием базовых элементов организации, также взаимосвязей с внешней средой и этапов ее развития для успешного управления значимым является знание особенностей различных видов и типов организаций. Честь означает следование Кодексу поведения даже в ущерб своим собственным интересам, а порой и жизни.

Достоинствами синей организации являются стабильность (однако неважно, качество работы является высоким или низким — главное, оно стабильное), дисциплина и порядок, отсутствие конфликтов. Недостатками синей организации являются удушение инициативы, высокие издержки и изоляция сотрудников друг от друга и от клиентов. Важнейшее достоинство синего подхода — неограниченный размер организаций, этим не могут похвастаться другие «цвета». Рекомендуемая литература по синим организациям — «Законы Паркинсона» .

Это ведет за собой приостановку финансовых процессов, увеличение затрат на содержание складских помещений. Точность плана должна быть достаточна для исполнения поставленных целей. План требуется при исполнении любой из форм деятельности компании. Подетальная специализация состоит в выделении структур предприятия для производства отдельных частей готового про­дукта, а также полуфабрикатов. Такая специализация не харак­терна для предприятий нефтегазового комплекса. — это объединение технологи­чески разнородных предприятий, принадлежащих близким, род­ственным отраслям.

В зависимости от функционального назначения машины классифицируются по роду, классу, группе, виду, типу и типоразмерам. Производственный процесс — совокупность действий, в результа­те которых сырье, материалы, полуфабрикаты, поступающие на завод, превращаются в готовую продукцию. Комплексные отрасли включают в свой состав несколько однородных подотраслей, одновременно специализирующихся внутри данной отрасли производственно-технологической сущности и по более узкому назначению изготавливаемой продукции. 6 — предполагает выпуск в равные промежутки времени одинаковых объемов продукции. 3 — означает одновременное выполнение производственных процессов и отдельных операций над аналогичными деталями.